鄭州五環(huán)石化有限公司成立于1993年7月13日，是為聲援北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)而命名組建。系石油商業(yè)企業(yè)，主營(yíng)石油商品的“潤(rùn)滑油”類(lèi)產(chǎn)品。1998年由集體企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，公司法人代表汪治洪。 公司創(chuàng)立以來(lái)，主要目標(biāo)市場(chǎng)是省內(nèi)外的電業(yè)局、火電公司、水電公司、工礦企業(yè)等終端客戶(hù)，主營(yíng)各型號(hào)變壓器油、汽輪機(jī)油、液壓油、機(jī)械油、齒輪油等達(dá)100多個(gè)品種，年經(jīng)營(yíng)量約6000桶左右。 20多年來(lái)，公司堅(jiān)持“不圖急功近利，但求長(zhǎng)久合作”的經(jīng)營(yíng)理念，不圖做強(qiáng)，但求做精；不圖做全，但求做細(xì)；不圖做大，但求做優(yōu)。以培育和鞏固市場(chǎng)為目標(biāo)，把質(zhì)量和信譽(yù)放在首位，穩(wěn)步開(kāi)發(fā)和鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，踴躍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，立足于長(zhǎng)期開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，把服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)做自己的社會(huì)責(zé)任，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，走出了一條“質(zhì)量效益型”的新路子。公司在依法治企和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面積累了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)： 一、力促法制公平，誠(chéng)信有約在先。20年來(lái)，公司把“先付款，后發(fā)貨”作為一條鐵律貫徹始終。對(duì)需方客戶(hù)做到不驕慣、不順從、不卑亢、不歧視。無(wú)論是美國(guó)格瑞克能源(國(guó)際)、深圳富士康配套企業(yè)，無(wú)論是華能、華電、大唐、華宇等大型電力企業(yè)，還是民辦的工廠和小水電企業(yè)，在《經(jīng)濟(jì)合同法》面前一律做到：內(nèi)資與外資企業(yè)平等，大型與小型企業(yè)平等，地方與企業(yè)平等。鄭重落實(shí)“三項(xiàng)承諾”：一是堅(jiān)持實(shí)行“包退、包換、包送”的三包措施不動(dòng)搖；二是堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)名*牌戰(zhàn)略不動(dòng)搖，把昆侖、長(zhǎng)城、美孚、殼牌潤(rùn)滑油納入主營(yíng)范圍；三是堅(jiān)持質(zhì)量管理措施不動(dòng)搖。實(shí)行了“質(zhì)量追蹤制、產(chǎn)品合格證制、產(chǎn)品復(fù)檢制和樣品封存制”，有效避免和減少了質(zhì)量糾紛，提高了企業(yè)的信譽(yù)度和度。 二、履行法定程序，規(guī)范供需行為。公司面對(duì)紛繁復(fù)雜且萬(wàn)分挑剔的“買(mǎi)方市場(chǎng)”，敢于叫板“上帝”，敢于在“上帝”面前婉言說(shuō)“不”。針對(duì)“買(mǎi)方”在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的游戲規(guī)則和陳規(guī)陋習(xí)，苛刻地與其約法四章：一是謝絕先發(fā)貨后付款，二是謝絕物流公司代收貨款，三是謝絕占?jí)荷唐焚|(zhì)量保證金，四是謝絕接收承兌匯票。針對(duì)千變?nèi)f化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)格局，勇于挑戰(zhàn)，敢于叫板，從容不迫地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力求做到合同標(biāo)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“高”于市場(chǎng)，訂價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“低”于市場(chǎng)，服務(wù)措施和工作流程“優(yōu)”于市場(chǎng)，供應(yīng)的品種、規(guī)格、型號(hào)“全”于市場(chǎng)。無(wú)論是送貨上門(mén)、客戶(hù)自提，還是委托物流