小談數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

現(xiàn)在各行各業(yè)都在朝著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)，有成功轉(zhuǎn)型的，也有半路掉隊(duì)的，那么本次就由銀彈谷整理一下數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會(huì)，給大家參考一下。 首先我們要清晰?的?認(rèn)知到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)并在于其本身，而是在企業(yè)本身。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)變夠不夠徹底，是跟風(fēng)隨便弄弄，還是真?的?對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認(rèn)知，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)橛行┢髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃?做的?很漂亮，但是基本都是夸夸其談，一到方案落地，發(fā)現(xiàn)缺這缺那，到后期弄得心煩意燥，干脆散手不干了，銀彈谷建議可以在前期花點(diǎn)時(shí)間去咨詢(xún)一下提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的企業(yè)，再來(lái)談?wù)撈髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決?方?案。 第二點(diǎn)就是企業(yè)員工是否配合，光有領(lǐng)導(dǎo)在上面講，員工并不認(rèn)可或者對(duì)轉(zhuǎn)型處于消極態(tài)度的話(huà)，那么企業(yè)轉(zhuǎn)型之路走得必定異常艱辛，所以企業(yè)組織人員的戰(zhàn)略層面思維轉(zhuǎn)變是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重，必須被重視。 第三點(diǎn)就是企業(yè)人才儲(chǔ)備，領(lǐng)導(dǎo)可以沒(méi)有數(shù)字化技術(shù)，但是企業(yè)內(nèi)部不能沒(méi)有數(shù)字化人才，否則在生成、客戶(hù)服務(wù)以及數(shù)據(jù)處理等方面都無(wú)法達(dá)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者說(shuō)無(wú)法駕馭數(shù)字化的話(huà)，那必定無(wú)疾而終。 希望正在轉(zhuǎn)型或想轉(zhuǎn)型的企業(yè)，多多借鑒成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，照本宣科固然不可取，但是能取長(zhǎng)補(bǔ)短，少走彎路讓企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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