蕪湖市兩化融合企業(yè)不了解的申請(qǐng)要求規(guī)劃：

蕪湖市兩化融合企業(yè)不了解的申請(qǐng)要求規(guī)劃： 要求一、信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)需求識(shí)別和確定 企業(yè)新型能力建設(shè)的整體框架和打造實(shí)施計(jì)劃如下： 要求二、信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的策劃 建立兩化融合實(shí)施策劃?rùn)C(jī)制及策劃方案所明確的數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)方法。識(shí)別的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀；確定業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求；技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面滿足電科集團(tuán)項(xiàng)目合同、工程合同、生產(chǎn)制造多種業(yè)務(wù)類型合同的運(yùn)營(yíng)管理要求；統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、事業(yè)部和各子公司的分級(jí)管理體系，后續(xù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)依據(jù)制度進(jìn)行。由業(yè)務(wù)部門及相關(guān)技術(shù)專家配合形成了信息化環(huán)境下的企業(yè)資源共享和運(yùn)營(yíng)管理能力相關(guān)實(shí)施方案。 要求三、當(dāng)前信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的具體實(shí)施 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況：由原來(lái)總部實(shí)施信息系統(tǒng)與部門實(shí)施信息系統(tǒng)之間相互分離，轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛拷y(tǒng)一規(guī)劃，部門分步實(shí)施的方式，共性功能避免重復(fù)建設(shè)，相互共享，并進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化的深度融合。不斷優(yōu)化和調(diào)整信息化工作組的組成人員，以推進(jìn)項(xiàng)目在各事業(yè)部的不斷深入應(yīng)用。 技術(shù)實(shí)現(xiàn)情況：在集團(tuán)法人組織架構(gòu)下升級(jí)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為集團(tuán)財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)，結(jié)合預(yù)算管理和資金管理實(shí)現(xiàn)在科研及工程項(xiàng)目管理、成本費(fèi)用管理、事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)管理、資金收付管理上起到系統(tǒng)管控的作用，滿足集團(tuán)項(xiàng)目合同、工程合同、生產(chǎn)制造多種業(yè)務(wù)類型合同的運(yùn)營(yíng)管理要求。 數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用情況：利用運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，包括往來(lái)單位，項(xiàng)目，組織，部門，人員，物料，服務(wù)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合理有效利用，支撐考核要求，完善經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。 匹配與規(guī)范情況：針對(duì)不同板塊的事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生成本進(jìn)行歸集，通過(guò)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)成本核算管理，通過(guò)匹配試運(yùn)行之后，深化了電科集團(tuán)事業(yè)部的績(jī)效管理體系，為新型能力關(guān)鍵績(jī)效的提升提供支持。 運(yùn)行控制情況：運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的軟件維護(hù)工作由集團(tuán)信息化部進(jìn)行，并定期進(jìn)行維護(hù)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器放在集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，規(guī)劃中對(duì)于后期系統(tǒng)的硬件配置及安全配置進(jìn)行了規(guī)劃部署。 要求四、企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效 電科集團(tuán)通過(guò)實(shí)行兩化融合貫標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了建立統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，以GS標(biāo)準(zhǔn)模塊業(yè)務(wù)流為業(yè)務(wù)主線，逐步對(duì)接各部門的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)資源（客戶、供應(yīng)商）的統(tǒng)一管理。

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