合肥臥濤生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司
認(rèn)證資料 Certification Data
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- 聯(lián)系人：江漁
- 所在行業(yè)：服務(wù)-商務(wù)服務(wù)-其它商務(wù)服務(wù)
- 經(jīng)營(yíng)模式：服務(wù)商
- 主營(yíng)產(chǎn)品：高新技術(shù)企業(yè),專利,工程技術(shù)研究中心
- 所在地：安徽省-合肥市-蜀山區(qū)合肥高新區(qū)柏堰科技園香樟大道188號(hào)科研樓A幢1101室
- 供應(yīng)產(chǎn)品：2
申報(bào)兩化融合的條件、材料和認(rèn)定流程盤點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2021-04-02兩化融合是是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。關(guān)于申報(bào)兩化融合的條件、材料和認(rèn)定流程盤點(diǎn)如下，該項(xiàng)目全國(guó)都可以申請(qǐng)的，想要咨詢的企業(yè)請(qǐng)往下接著看，有不懂的地方請(qǐng)大家直接咨詢以下專人指導(dǎo)熱線：
申報(bào)兩化融合的條件
申報(bào)企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：
1、已通過兩化融合管理體系評(píng)定。
2、信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造新型能力的成效顯著。
3、兩化深度融合工作的經(jīng)驗(yàn)、路徑、模式和方法等具有較強(qiáng)的代表性，推廣價(jià)值較高。
優(yōu)先支持國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達(dá)標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。
申報(bào)兩化融合的材料
申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。
4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。
5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。
兩化融合認(rèn)定流程
企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作分為貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審等六個(gè)關(guān)鍵階段。主要經(jīng)歷以下流程（圖示）：
企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)申報(bào)流程
兩化融合貫標(biāo)是由工信部直接推動(dòng)的項(xiàng)目，那么從外圍到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)工作中主要會(huì)與以下部門發(fā)生聯(lián)系，包括貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)定機(jī)構(gòu)、工信部、地方經(jīng)信委等。咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的貫標(biāo)咨詢服務(wù)，評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)貫標(biāo)成果進(jìn)行符合性評(píng)定，并報(bào)工信部材料復(fù)核直至發(fā)證，整個(gè)過程需關(guān)注地方經(jīng)信委相關(guān)政策走向。
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