領導人的核心內(nèi)容是企業(yè)關于業(yè)績的概念。領導能力的強弱，可以由這些概念的頻率來衡量；領導質(zhì)量的高低，則可以在選擇新概念中所表現(xiàn)出的智慧來反映。在變革速度和領導地位的穩(wěn)固之間必然要作出妥協(xié)，如何選擇正是對領導好壞的初步考驗。 無論是良好的管理還是強有力的領導都需要有明確的目標。良好的管理為企業(yè)制定了切實可行的目標，而高超的領導才能則會迅速地讓企業(yè)認同這一目標，并激勵企業(yè)去實現(xiàn)。 要成為的領導人和管理者，需要一些與撲克牌贏家相同的素質(zhì)。對機率的認識是必不可少的；對他人的直覺也是必需的；在面臨重大挑戰(zhàn)之前應準備好所需的運營資金；風險和收益之間的權衡和正確選擇也十分重要。 良好的管理者能夠發(fā)現(xiàn)新的機會，知道如何把握這些機會。高超的領導人則能選擇正確的執(zhí)行時機和速度，同時培育起不僅有能力、而且有意愿實現(xiàn)目標的企業(yè)。 登尼特企業(yè)培訓輔導服務中心提供：創(chuàng)業(yè)培導、財務培導、商業(yè)模式培訓、經(jīng)管培導、企業(yè)領導人智慧導引、人事人文培導輔導、股東智慧研討等服務。