在鋼鐵企業(yè)的成本構(gòu)成中，原料采購大約占到企業(yè)總成本的70%左右，因此，科學(xué)評(píng)價(jià)和選擇合適的采購供應(yīng)商成為鋼鐵企業(yè)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)、提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和利潤空間、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障，如何快速打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理，是鋼鐵企業(yè)亟需思考的問題。 面對(duì)我國的鋼鐵行業(yè)相關(guān)分析，企業(yè)為何需要搭建鋼鐵供應(yīng)商管理系統(tǒng) 1、從市場(chǎng)容量方面分析。由于我國鋼鐵行業(yè)門檻較低，利潤回報(bào)率高，所以導(dǎo)致許多中小企業(yè)的加入。但是由于中小企業(yè)沒有高新技術(shù)，所以鋼鐵的質(zhì)量較差，同時(shí)中下企業(yè)的加入使得鋼鐵行業(yè)的集中度降低。 2、從經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析。我國的鋼鐵行業(yè)，近年發(fā)展迅速，然而面對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)量的迅速提高，目前我國鋼鐵行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)卻并不明顯，甚至規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商管理并不規(guī)范。 3、從產(chǎn)品差異化分析。由于我國鋼鐵的統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和行業(yè)自身特點(diǎn)，使得我國大部分企業(yè)所產(chǎn)鋼的質(zhì)量差別較小，鋼鐵供應(yīng)商無法形成自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。 企業(yè)可借助專業(yè)第三方力量如數(shù)商云，基于鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，通過直觀且易于使用的鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和人三個(gè)層面的協(xié)同，數(shù)字化管理全業(yè)務(wù)過程，提高90%供應(yīng)鏈效率，減低缺料與庫存風(fēng)險(xiǎn)，讓每筆業(yè)務(wù)都準(zhǔn)確、受控。 SRM供應(yīng)商、采購方溝通流程 1、協(xié)助企業(yè)完成鋼鐵行業(yè)信息管理。數(shù)商云鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)采購管理需求設(shè)計(jì)開發(fā)，以健康的供應(yīng)商全生命周期管理、采購執(zhí)行及采購資源整合為核心，提升鋼鐵供應(yīng)商管理效率與管理體驗(yàn)，。 2、降低鋼鐵采購成本。通過鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)，做到整個(gè)采購業(yè)務(wù)流程在鋼鐵行業(yè)SRM供應(yīng)商系統(tǒng)平臺(tái)上完成，簡(jiǎn)化了采購業(yè)務(wù)流程，降低了鋼鐵采購成本。 3、通過鋼鐵供應(yīng)商管理系統(tǒng)使采購流程落地。各采購組織和生產(chǎn)單位供應(yīng)商管理流程統(tǒng)一和優(yōu)化，在采購平臺(tái)中規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。 4、搭建鋼鐵供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的可視化管理。在業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，利用鋼鐵供應(yīng)商管理系統(tǒng)及時(shí)掌握采購全過程，鋼鐵供應(yīng)商管理平臺(tái)的可視化，使鋼鐵采購管理與過程更順暢、更便捷。 5、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)保證了采購的透明度與合規(guī)性。鋼鐵企業(yè)的采購訂單信息可以通過鋼鐵供應(yīng)商管理平臺(tái)在線及時(shí)傳遞，整個(gè)鋼鐵采購任務(wù)的業(yè)務(wù)單據(jù)流可追溯，保證整個(gè)采購執(zhí)行過程可視化、可控性、合規(guī)

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