面對行業(yè)的竟?fàn)?，酒店與時俱進(jìn)地調(diào)整經(jīng)營策略，加強(qiáng)內(nèi)部的深化管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量月、員工技能大賽及每月杰出員工的評選，推出“用你的專業(yè)去感動客人”活動和連續(xù)多年進(jìn)行春秋兩季交易會的“微笑禮貌大使”評選活動，另外酒店全年實(shí)施“五常法”管理，提出常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常等“五常”管理精髓。酒店通過一系列的活動，促進(jìn)了行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高，在總辦的領(lǐng)導(dǎo)下酒店各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，在各個活動中都能收到預(yù)期的良好效果。